为全面推进精细化管理，改善工作环境，提升工作效率，确保6S管理试点各项工作落到实处。11月2日上午，我院召开6S管理安排部署会。院班子成员、相关职能科室负责人、各试点科室负责人参会。
会上，纪委叶书记领学了《金台医院6S管理试点方案》，让大家进一步明晰了职责，明确实施步骤及具体推进时间。每个步骤明确具体责任和工作要求。随后各试点科室负责人就下步如何具体开展工作进行了表态发言。大家纷纷表示：按照医院统一部署，有决心，有信心，有能力做好6S管理各项工作，
最后，我院院长、医院6S管理推行委员会主任任文生就如何顺利推进工作提出要求。他指出，前期我们参加了全区动员会，又分别到其他医院进行了现场观摩和学习。本次会议是对我院开展6S工作进行的再动员、再部署、再安排。大家要摆正心态，要强化责任心、提高落实力，抓好统筹安排，定期检查，下发整改通知，确保持续改进。二要树立标杆。在保质保量按照时间节点完成规定动作的同时，在自选动作的方面更要高度发挥自己的聪明才智，百花齐放，在充分吸取、借鉴其他兄弟医院成熟经验的基础上，提炼出符合我院发展特色的推进经验。三是要建立长效机制，不能有过关思想，让标准成为习惯，让习惯符合标准，持之以恒的做好该项工作。
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